Business Consulting ancré dans la réalité wallonne
Votre entreprise mérite un regard extérieur qui comprend le tissu économique local. Nous travaillons avec des dirigeants de PME à Charleroi et en Wallonie pour résoudre des problèmes concrets : marges qui s'érodent, croissance qui stagne, transmission à préparer.
Réserver un diagnostic gratuit
Ce que nous observons chez nos clients au départ
- Les décisions stratégiques se prennent à l'instinct, sans données fiables.
- Le dirigeant porte seul la charge de la gestion financière et opérationnelle.
- Les coûts fixes augmentent plus vite que le chiffre d'affaires.
- La trésorerie est tendue certains mois sans raison apparente.
Ce qui change après notre intervention
- Un tableau de bord mensuel clair, avec cinq indicateurs qui comptent vraiment.
- Des processus documentés que l'équipe peut suivre sans le dirigeant.
- Une structure de coûts revue, souvent allégée de 12 à 18 % en six mois.
- Un plan de trésorerie glissant sur douze mois, mis à jour chaque trimestre.
Nos domaines d'intervention
Chaque mission commence par un diagnostic de deux jours. Nous ne proposons jamais un service dont vous n'avez pas besoin.
Pilotage financier
Nous construisons avec vous un reporting mensuel qui tient sur une page. Marge brute, point mort, BFR, ratio d'endettement, délai moyen de paiement client : cinq chiffres suffisent pour prendre de meilleures décisions. Nos clients reçoivent leur tableau de bord le 10 de chaque mois au plus tard.
Optimisation opérationnelle
Nous passons une semaine dans vos locaux pour observer les flux réels : commandes, production, livraison, facturation. Le rapport identifie les goulets d'étranglement et propose un plan d'action en 90 jours. Un exemple récent : une entreprise de packaging à Fleurus a réduit son délai de livraison de 11 à 7 jours ouvrables.
Transmission et cession
Préparer la vente ou la transmission familiale prend deux à trois ans si l'on veut maximiser la valorisation. Nous aidons le cédant à documenter ses processus, fiabiliser ses comptes et identifier les acquéreurs potentiels. Notre réseau couvre la Wallonie et le nord de la France.
Digitalisation des processus
Beaucoup de PME wallonnes gèrent encore leurs devis sur Excel et leur planning sur un tableau blanc. Nous sélectionnons avec vous un outil adapté à votre taille (ERP léger, CRM, outil de gestion de projet) et nous accompagnons l'équipe pendant les trois premiers mois d'utilisation.
Notre méthode en quatre étapes
Pas de rapport de 200 pages. Un plan d'action concret, des résultats mesurables.
Diagnostic terrain
Deux jours dans vos locaux. Entretiens avec le dirigeant, le comptable et les responsables d'équipe. Analyse des trois derniers bilans.
Rapport et priorités
Un document de 15 pages maximum, livré sous dix jours. Trois priorités classées par impact et facilité de mise en œuvre.
Mise en œuvre
Nous travaillons à vos côtés, un à deux jours par semaine pendant trois à six mois. Chaque action a un responsable et une date limite.
Suivi trimestriel
Après la mission, un point trimestriel d'une demi-journée pour vérifier que les résultats tiennent. Inclus pendant un an.
Enracinés à Charleroi
Notre bureau se trouve Parvis Paris 704c, 6000 Charleroi, Wallonie, Belgique. Nous connaissons le réseau bancaire local, les aides régionales (chèques-entreprises, prêts Sowalfin) et les particularités fiscales belges.
Nos consultants ont travaillé dans l'industrie, la distribution et les services avant de rejoindre le cabinet. Cette expérience de terrain fait la différence quand il s'agit de comprendre vos contraintes quotidiennes.
Questions fréquentes
Les interrogations que nos prospects posent le plus souvent lors du premier appel.
Parlons de votre situation
Un appel de 20 minutes suffit pour savoir si nous pouvons vous aider. Pas de présentation commerciale, pas de jargon : nous écoutons votre problème et nous vous disons franchement si notre intervention a du sens.